Productivité et bien-être sont deux notions étroitement liées dans le monde du travail. De nombreuses études sérieuses ont démontré qu’un salarié heureux était plus productif, ce qui est un avantage non négligeable pour une entreprise ou une organisation. Les dirigeants doivent être conscients de l’enjeu que représente le bien-être des salariés au travail. En effet, ces derniers peuvent accroitre leur productivité de 12 % grâce à une ambiance conviviale. Il est donc important de leur donner la motivation nécessaire.
Les leviers de productivité au travail
Le bien-être psychologique
On dit que lorsqu’on aime ce que l’on fait, on ne travaillera aucun jour de sa vie. Un salarié motivé trouve de l’intérêt dans ses tâches quotidiennes et sait gérer son temps de travail et les pauses nécessaires. Bien dans sa peau, il est autonome et est reconnaissant envers ses supérieurs hiérarchiques. Le bien-être mental et le sentiment d’utilité au travail ne viennent pas uniquement du salarié. Ils sont en parie instaurés par les dirigeants d’entreprises qui savent se comporter en réels leaders et qui prennent en compte les besoins de leurs employés. Un employé qui aime ce qu’il fait réduit tout risque de burn out, de stress ou de fatigue émotionnelle.
Le bien-être des salariés au niveau physique
Le travail de bureau implique des positions sédentaires qui impactent la santé physique des salariés. Une position assise à longueur de journée peut entraîner des douleurs dans le dos et favoriser un état de fatigue chronique. Il est possible de préserver le bien-être des salariés :
- par l’acquisition de bureaux et d’équipements ergonomiques ;
- par une offre de sport pour les salariés ou d’autres activités physiques et ludiques ;
- par l’aménagement du cadre de travail.
Il est crucial de cultiver le bien-être au travail, un mode de vie sédentaire au bureau n’est jamais bénéfique, ni pour le collaborateur, ni pour le dirigeant.
Le bien-être social des employés
L’ambiance sociale au travail peut être un frein à la motivation d’un salarié. S’il ne s’entend pas avec ses collègues ou avec son supérieur, cela peut entraîner une perte d’enthousiasme à se rendre au travail tous les jours. La cohésion d’équipe, l’entente agréable avec les collègues, le respect mutuel avec les supérieurs hiérarchiques… Ce sont autant de facteurs qui contribuent au bien-être social et à l’environnement de travail au sein d’une organisation.
Qui sont les responsables du bien-être des salariés ?
Le salarié lui-même
Un salarié doit trouver ses motivations personnelles dans le cadre de ses fonctions. C’est la raison pour laquelle le choix de la filière des études universitaires est essentiel. Évidemment, tout le monde n’a pas la chance de pouvoir exercer le métier de ses rêves. Il est toutefois important de savoir relativiser et de trouver les bons côtés du travail actuel qu’on effectue : gestion du stress, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, savoir-faire organisationnel, compétitivité… En cas de mal-être au travail, on peut envisager une reconversion professionnelle ou approcher les services des ressources humaines. Les responsables y sont habilités à résoudre les problèmes des salariés, en lien avec leur travail.
La direction
Un pourcentage élevé de salariés sondés sur le bien-être au travail a affirmé que la direction jouait un rôle important dans leur motivation au travail. En effet, le pouvoir décisionnel des dirigeants est la condition à la mise en place d’accompagnements et d’aménagements pour l’amélioration des conditions de travail. Un dirigeant compétent est conscient des impacts du mal-être sur la productivité de ses employés et par conséquent, sur la rentabilité de l’entreprise en général : réduction des risques professionnels, diminuer l’absentéisme sur le lieu de travail, créer une meilleure ambiance de travail, préserver la santé des travailleurs…
Le manager
Le manager d’équipe est l’intermédiaire entre la direction et les salariés. Il se charge de transmettre les revendications des salariés auprès des dirigeants et applique les décisions de ces derniers. Le manager endosse également le rôle de guide et d’encadreur des employés. C’est la raison pour laquelle le manager se doit d’avoir des compétences confirmées en leadership et en management.
